Warning: include_once(/var/www/u0506080/data/mosdisplay.online/wp-content/plugins/instagram-feed/inc/class-sb-instagram-gdpr-integrations.php): failed to open stream: No such file or directory in /var/www/u0506080/data/mosdisplay.online/wp-content/plugins/instagram-feed/instagram-feed.php on line 100

Warning: include_once(): Failed opening '/var/www/u0506080/data/mosdisplay.online/wp-content/plugins/instagram-feed/inc/class-sb-instagram-gdpr-integrations.php' for inclusion (include_path='.:') in /var/www/u0506080/data/mosdisplay.online/wp-content/plugins/instagram-feed/instagram-feed.php on line 100
Стратегия MOSDISPLAY — замена экрана iPhone в Москве ЧАСТЬ 1 - Атлант расправил кошелек
Стратегия MOSDISPLAY — замена экрана iPhone в Москве ЧАСТЬ 1

Стратегия MOSDISPLAY — замена экрана iPhone в Москве ЧАСТЬ 1

Чтобы понять, как дальше развивать бизнес по ремонту цифровой техники, мне нужно ответить на вопросы: 
1. Какое позиционирование выбрать? 
2. Как масштабировать компанию? Как сохранить прибыльность при масштабировании? Как сохранить долгосрочное конкурентное преимущество при масштабировании? 
3. Почему людям будет выгодно работать со мной, а не у конкурентов? 
4. Почему людям будет выгодно работать со мной, а не на себя? 
5. Каким способом финансировать рост? 

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ 
Сначала я хотел презентовать компанию, как лучшую в выездном ремонте. Опросы клиентов показали, что выезд — это не ключевой критерий выбора сервиса. Клиенту гораздо важнее, чтобы айфон после ремонта, работал не хуже чем до ремонта. Самый распространённая неисправность — разбитый дисплей. Поэтому все коммуникации с клиентом будут говорить о том, что: «В MOSDISPLAY — лучшие дисплеи с гарантией год». 

КАК МАСШТАБИРОВАТЬ? 
Компания по выездному ремонту не сможет конкурировать с частными мастерами по двум причинам: 
1. Высокие налоги. Частный мастер оплатит патент+соцстрах 70тр\год и будет работать 100% легально. У компании всю добавленную стоимость будет забирать государство и пенсионный фонд. Придётся держать высокие цены и платить сотрудникам 3 копейки. Это собственно главный минус. Работать нелегально, как это делают другие компании я не планирую. 

2. Друзья, нужно взглянуть правде в глаза — мастер который зарабатывает 200-350тр и работает на себя будет лучше ремонтировать устройства, чем мастер в найме с ЗП 50-100тр, даже если система менеджмента идеальна. Частный мастер может держать доступные цены, а компания не сможет — ей придётся платить много налогов. С ростом, компания будет терять конкурентное преимущество. 

Возможно вы будете удивлены, как я поступлю в такой ситуации.

Айн Ренд "Атлант расправил плечи"
Обзоры на книги

Айн Ренд «Атлант расправил плечи»

Неоднозначная книга, с трудом читал ее три месяца.  Основная мысль «атланта»: предприниматель — это человек который двигает мир вперед с помощью взаимовыгодного сотрудничества, а не

Деньги для Mosdisplay
Бизнес Mosdisplay

Деньги для Mosdisplay

В этом посте соберу основные тезисы: 1. В этом году я готов принять не более 2000к: — 200-300к до октября на оборудование и оборотку— 1200-1500к до

О Mosdisplay
Бизнес Mosdisplay

Диджитализация менеджмента в Mosdisplay

Дальнейший рост Mosdisplay невозможен без системы менеджмента. Собрать команду профессионалов? Найдете парочку, но не сможете укомплектовать ими весь штат. Профессионалов мало, а даже когда вы