Большой бизнес теряет позиции на рынке

Большой бизнес теряет позиции на рынке

В сверхконкурентном мире на больших рынках, хорошие позиции будут иметь небольшие компании. 

У больших компаний сейчас есть большие проблемы:
1. Инвесторы требуют бесконечного роста, зависимость от погоды на рынке капитала;
2. Компаниям больше некуда расти;
3. Ориентация на быстрые результаты;
4. Менеджеры-дармоеды, компания без хозяина;
5. Население умнеет и не хочет работать винтиком в системе.

1 пункт — одна из причин не выходить на IPO, если есть такая возможность. Да, компания получит денег, но инвесторы потом выебут все мозги, спрашивая: «Где рост, почему медленно растем?», «Где нейросети и цифровая трансформация, внедряйте тренды, иначе мы не сможем продать акции втридорога людям которые на это поведутся»

Конкуренция усиливается быстрее, чем пишут в книжках. В 21 веке возможно мы увидим бум малого бизнеса, франчайзинга и отраслевых объединений.

Руководитель малого бизнеса гибок и более клиенто-ориентирован. Он вовлечен в бизнес сильнее наймита. Он быстрее адаптирует бизнес к переменам и может предоставить уникальное персонализированное предложение. Средний и малый бизнес отгрызает куски рынка за счет большего фокуса и дифференциации продукта под конкретную ЦА.

Малый бизнес платит меньше налогов и более прибыльный. Ну а тренд больших компаний — демпинг и унифицированное предложение для масс. 

Основной драйвер: люди становятся умнее и ответственнее (образование вверх). Они больше не хотят быть винтиком в системе, и не готовы работать только ради денег. Им нужен риск и интересные задачи. Люди будут больше хотеть работать на себя.

Компаниям будет сложнее привлекать таланты. Я предполагаю что в течении 15 лет средний класс в РФ сформируют ИПшники которые чинят ваш унитаз, продают картоху или шугарят киску.

Поэтому желание построить большую компанию ради большой компании — пустое. Это не развивает общество. Гораздо лучше позаботиться о том, чтобы ваша компания была прибыльной и имело УСТОЙЧИВОЕ конкурентное преимущество.

Расшифровка: конкурентное преимущество — ваш клиент не сольется к конкуренту из-за цены. Устойчивое — ваш клиент не сольется к конкуренту из-за цены через 20 лет. Правда есть один нюанс, компания может стать большой, если…

Pезультаты Mosdisplay.ru за Апрель
Бизнес Mosdisplay

Pезультаты Mosdisplay.ru за Апрель

EBITDA пробила психологическую отметку в 100тр. Это прибыль за 1 заказ в день — результаты просто супер. Я могу ремонтировать 3-4 айфона в день, поэтому

"Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения" Сергей Абдульманов, Дмитрий Борисов и Дмитрий Кибкало
Обзоры на книги

«Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения» Сергей Абдульманов, Дмитрий Борисов и Дмитрий Кибкало

Книга от российских предпринимателей о компании «Мосигра», которая продаёт настольные игры (40 филиалов по всей РФ). Состоит из коротких заметок, которые наполнены примерами из жизни.

Обзор на книгу Фредерика Тейлора "Принципы научной организации труда"
Обзоры на книги

Обзор на книгу Фредерика Тейлора «Принципы научной организации труда»

Автор — основоположник теории менеджмента. Он один из первых систематизировал знания по повышению эффективности труда.  До научной организации труда царил подход инициативы и мотивации. Руководители