Этот пост понравится не всем

Сейчас ведется риторика о поддержке МСБ. О том что нужно выдавать субсидии и кредиты бизнесу, который простаивает на время карантина. 

Давайте немного подумаем и разберём это на примере ресторанного бизнеса. 

Все прекрасно знают о том, что:
— Экономику России трясет каждые 6-8 лет;
— Потрясений не было уже 6 лет;
— Покупательская способность в России изначально слабая;
— У большинства людей есть деньги только на самое необходимое;
— Покупательная способность снижается во время потрясений.
ВЫВОД: страна с высоким риском ведения бизнеса.

Все прекрасно знают что ресторанный бизнес:
— Низкомаржинальный;
— Цены на часть ингредиентов зависят от валютных колебаний;
— Это не услуга первой необходимости. Люди легко откажутся от готовой еды в пользу еды из магазина;
— Отрасль с высочайшей конкуренцией
ВЫВОД: отрасль с высоким риском

Что делают профессионалы чтобы снизить общий риск? ВЫБИРАЮТ КОНСЕРВАТИВНУЮ ФИНАНСОВУЮ СТРАТЕГИЮ БИЗНЕСА:
— Резервы дс на счетах на все случаи жизни
— Отсутствие долга
— Если долг есть, то долгосрочный
— Жесткая финансовая дисциплина

1 ВОПРОС:
почему те, кто выпрашивает поддержку своему бизнесу ничего не предприняли ДО того, когда будет уже поздно? Вообще ответ простой — когда дела идут хорошо, желание открывать новые точки затмевает мысли о финансовой дисциплине

2 ВОПРОС: 
Можно ли назвать предпринимателя профессионалом, если он знал о рисках которые я выше перечислил и не сформировал денежные резервы?

3 ВОПРОС: 
Будет ли у предпринимателей мотивация работать эффективней, если он будет знать, что государство ответит деньгами за его просчёты в финансовой и бизнес-стратегии?

4 ВОПРОС:
Будет ли сотрудник работать эффективней и совершенствоваться как профессионал, зная что его не уволят даже когда он не приносит пользы компании и обществу?

Ну и последний самый неприятный вопрос: а так ли нужны нашему обществу эти рестораны в данный момент? Может есть более востребованные отрасли в текущей ситуации? Есть бизнесы которые сейчас начали расти и те у которых все хорошо

То какой бизнес начинать и в какой отрасли работать — это ВАШЕ решение. И оно должно быть взвешенным. ВЫ берете на себя риск и отвечаете за СВОИ решения работать в той или иной отрасли. И отвечать за решение должны тоже вы, а не государство. 

В 2018 году я ушел из отрасли общепита по вышеописанным причинам: высокие риски и конкуренция, нестабильный спрос и низкая доходность. Были все признаки надувающегося пузыря.

Было тяжело, я потерял все что заработал за 6 лет и залез в долги, но я НЕ УМЕР. Зато стал принимать взвешенные решения прежде чем заходить в какой-либо бизнес. Эта ситуация сделала меня сильнее.

Любой кризис с банкротствами и увольнениями делает экономику сильнее. Совсем тухлые бизнесы закрываются и расчищают рынок для эффективных. Бизнесы которые еще можно поднять скупают более эффективные собственники. Сотрудники которых уволят сменят специализацию и начнут работать в более востребованных областях и возможно даже больше зарабатывать. Хорошие сотрудники, которые работают в плохих компаниях наверняка найдут место получше. Кто-то сможет создать прибыльный бизнес.

Худшее что может сделать государство — безвозмездно подержать предбанкротные бизнесы, которые не особо нужны потребителям. Да, это жестко и многим это не понравится. Первое время будет тяжело, но потом всем станет лучше.

Picture of Даниил Фролов

Даниил Фролов

Основатель Мосдисплей

Работайте в мосдисплей

Узнайте о преимуществах работы в мосдисплей и список вакансий. Компания растет на 50% в год и нам всегда нужны талантливые сотрудники

С чего мы начинали

Узнайте об идее Mosdisplay и с чего мы начинали

Новости моего стартапа 09.2018
Бизнес Mosdisplay

Новости моего стартапа 09.2018

1. Буду позиционироваться как центр восстановления дисплеев. Будет смена названия. Пока выбираю и надо еще разобраться с регистрацией в роспатенте. 2. Замена дисплеев — простой и

"Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения" Сергей Абдульманов, Дмитрий Борисов и Дмитрий Кибкало
Обзоры на книги

«Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения» Сергей Абдульманов, Дмитрий Борисов и Дмитрий Кибкало

Книга от российских предпринимателей о компании «Мосигра», которая продаёт настольные игры (40 филиалов по всей РФ). Состоит из коротких заметок, которые наполнены примерами из жизни.

Результаты мосдисплей за 2021-2023 и планы на 2024
Бизнес Mosdisplay

Результаты мосдисплей за 2021-2023 и планы на 2024

Планы мосдисплей на 2024 год Рост замедляет количество сотрудников которые могут управлять бизнесом. Они нужны для запуска новых направлений:— открытие\выкуп нового сервиса (3-5млн выручки за

О Mosdisplay
Бизнес Mosdisplay

Диджитализация менеджмента в Mosdisplay

Дальнейший рост Mosdisplay невозможен без системы менеджмента. Собрать команду профессионалов? Найдете парочку, но не сможете укомплектовать ими весь штат. Профессионалов мало, а даже когда вы

Поиск новых локаций и финрез 2021 Mosdisplay
Бизнес Mosdisplay

Поиск новых локаций и финрез 2021 Mosdisplay

ФИНРЕЗ Mosdisplay 2021 и поиск новых локаций:— Средний чек и количество заказов растет и компенсируют расходы на содержание офиса;— Средний месячный FCF 400-600тр— Весь FCF