Этот пост понравится не всем

Сейчас ведется риторика о поддержке МСБ. О том что нужно выдавать субсидии и кредиты бизнесу, который простаивает на время карантина. 

Давайте немного подумаем и разберём это на примере ресторанного бизнеса. 

Все прекрасно знают о том, что:
— Экономику России трясет каждые 6-8 лет;
— Потрясений не было уже 6 лет;
— Покупательская способность в России изначально слабая;
— У большинства людей есть деньги только на самое необходимое;
— Покупательная способность снижается во время потрясений.
ВЫВОД: страна с высоким риском ведения бизнеса.

Все прекрасно знают что ресторанный бизнес:
— Низкомаржинальный;
— Цены на часть ингредиентов зависят от валютных колебаний;
— Это не услуга первой необходимости. Люди легко откажутся от готовой еды в пользу еды из магазина;
— Отрасль с высочайшей конкуренцией
ВЫВОД: отрасль с высоким риском

Что делают профессионалы чтобы снизить общий риск? ВЫБИРАЮТ КОНСЕРВАТИВНУЮ ФИНАНСОВУЮ СТРАТЕГИЮ БИЗНЕСА:
— Резервы дс на счетах на все случаи жизни
— Отсутствие долга
— Если долг есть, то долгосрочный
— Жесткая финансовая дисциплина

1 ВОПРОС:
почему те, кто выпрашивает поддержку своему бизнесу ничего не предприняли ДО того, когда будет уже поздно? Вообще ответ простой — когда дела идут хорошо, желание открывать новые точки затмевает мысли о финансовой дисциплине

2 ВОПРОС: 
Можно ли назвать предпринимателя профессионалом, если он знал о рисках которые я выше перечислил и не сформировал денежные резервы?

3 ВОПРОС: 
Будет ли у предпринимателей мотивация работать эффективней, если он будет знать, что государство ответит деньгами за его просчёты в финансовой и бизнес-стратегии?

4 ВОПРОС:
Будет ли сотрудник работать эффективней и совершенствоваться как профессионал, зная что его не уволят даже когда он не приносит пользы компании и обществу?

Ну и последний самый неприятный вопрос: а так ли нужны нашему обществу эти рестораны в данный момент? Может есть более востребованные отрасли в текущей ситуации? Есть бизнесы которые сейчас начали расти и те у которых все хорошо

То какой бизнес начинать и в какой отрасли работать — это ВАШЕ решение. И оно должно быть взвешенным. ВЫ берете на себя риск и отвечаете за СВОИ решения работать в той или иной отрасли. И отвечать за решение должны тоже вы, а не государство. 

В 2018 году я ушел из отрасли общепита по вышеописанным причинам: высокие риски и конкуренция, нестабильный спрос и низкая доходность. Были все признаки надувающегося пузыря.

Было тяжело, я потерял все что заработал за 6 лет и залез в долги, но я НЕ УМЕР. Зато стал принимать взвешенные решения прежде чем заходить в какой-либо бизнес. Эта ситуация сделала меня сильнее.

Любой кризис с банкротствами и увольнениями делает экономику сильнее. Совсем тухлые бизнесы закрываются и расчищают рынок для эффективных. Бизнесы которые еще можно поднять скупают более эффективные собственники. Сотрудники которых уволят сменят специализацию и начнут работать в более востребованных областях и возможно даже больше зарабатывать. Хорошие сотрудники, которые работают в плохих компаниях наверняка найдут место получше. Кто-то сможет создать прибыльный бизнес.

Худшее что может сделать государство — безвозмездно подержать предбанкротные бизнесы, которые не особо нужны потребителям. Да, это жестко и многим это не понравится. Первое время будет тяжело, но потом всем станет лучше.

О Mosdisplay
Бизнес Mosdisplay

О Mosdisplay

Знакомство Меня зовут Даниил — в 2010 году я начал ремонтировать компьютеры с выездом на дом в городе Муром. Я развил это дело в прибыльный

Приехал лазер для замены заднего стекла
Бизнес Mosdisplay

Приехал лазер для замены заднего стекла

Заднее стекло iPhone очень хорошо приклеено к корпусу. Чтобы его заменить нужно полностью разобрать айфон и нагревать крышку до 100 градусов. И даже при такой

Результаты MOSDISPLAY Октябрь 2019
Бизнес Mosdisplay

Результаты MOSDISPLAY Октябрь 2019

1. Привлек займ 2,5млн на развитие сервиса2. +2 человека в команде: Михаил Миневич и Андрей Шокол 3. Ищу помещение в центре Москвы 40-70м24. Проект по восстановлению дисплеев вышел

Дивиденды. Платить или все в развитие?
Мысли о бизнесе

Дивиденды. Платить или все в развитие?

Есть такая академическая теория: пока доходность внутренних инвестиций в компании выше внешних, все бабло надо направлять на развитие. Жизнь сложнее. 1. Если у вас малый

Про реальное лидерство
Мысли о бизнесе

Про реальное лидерство

На тему лидерства написана гора макулатуры. Каждая книга — демагогия и переливание из пустого в порожнее. Более того, сам термин лидерство совершенно непонятен. Меня давно