Сбер Дисплей

Произошло то, о чем жалеет Федор Овчинников…

Я шел к этому моменту 3 года. Продумывал концепцию сервиса и понял, что восстановление дисплеев Apple — самое прибыльное и масштабируемое направление в розничном бизнесе. В 2019 мы привлекли первые инвестиции в размере 2,5млн рублей и отработали розничную концепцию. В 2020 году мы доказали прибыльность бизнес-модели и открыли шикарный офис в Омега-Плазе.

Наверно все понимают, что доля пользователей Apple техники растёт, а официальные сервисы не удовлетворяют потребности в ремонте на 100%. Также растёт озабоченность экологией и во многих странах политики лоббируют тему ремонта цифровой техники. Поэтому многие считают инвестиции в repair-отрасль очень привлекательными.

Наступил момент сказать правду — весь 2020 год я вёл переговоры о серьезных инвестициях в Mosdisplay — замена экрана и стекла iPhone и мы готовы к масштабированию. Федор, прости, понимаю что ты очень хотел добавить нас в портфель брендов Dodo Brands. Но предложение коллег было интереснее. Мы закрыли раунд на 5млн$ от Сбера и получаем мощную IT и маркетинговую поддержку.

Теперь мы часть экосистемы Sber — Sber Display и у нас серьёзные планы. Мы начали девелопмент франчайзинговой и ИТ инфраструктуры и в наших планах открыть 150 сервисов с выручкой 5млрд в год к 2026 году. Также будут открыты первые сервисы в Китае и Германии для отработки нашей модели на рынках Азии и Европы.

Наша цель — сделать качественный ремонт доступней чем услуги авторизованных сервисов и у нас есть все для этой цели: команда, экспертиза, IT и маркетинговый Support. Мы построим международный бизнес и к 2030 году выйдем на IPO! Спасибо всем, кто наблюдает за нашей историей, скоро расскажу подробности… Всех с первым апреля!

Picture of Даниил Фролов

Даниил Фролов

Основатель Мосдисплей

Работайте в мосдисплей

Узнайте о преимуществах работы в мосдисплей и список вакансий. Компания растет на 50% в год и нам всегда нужны талантливые сотрудники

С чего мы начинали

Узнайте об идее Mosdisplay и с чего мы начинали

Дивиденды. Платить или все в развитие?
Мысли о бизнесе

Дивиденды. Платить или все в развитие?

Есть такая академическая теория: пока доходность внутренних инвестиций в компании выше внешних, все бабло надо направлять на развитие. Жизнь сложнее. 1. Если у вас малый