Warning: include_once(/var/www/u0506080/data/mosdisplay.online/wp-content/plugins/instagram-feed/inc/class-sb-instagram-gdpr-integrations.php): failed to open stream: No such file or directory in /var/www/u0506080/data/mosdisplay.online/wp-content/plugins/instagram-feed/instagram-feed.php on line 100

Warning: include_once(): Failed opening '/var/www/u0506080/data/mosdisplay.online/wp-content/plugins/instagram-feed/inc/class-sb-instagram-gdpr-integrations.php' for inclusion (include_path='.:') in /var/www/u0506080/data/mosdisplay.online/wp-content/plugins/instagram-feed/instagram-feed.php on line 100
Мартин Мендельсон «Руководство по франчайзингу» - Атлант расправил кошелек
Руководство по франчайзингу

Мартин Мендельсон «Руководство по франчайзингу»

Книга для специалистов развивающих франчайзинговую компанию. Содержит уникальную информацию, которую я нигде не встречал. В книге всего на 173 страницах, подробно описаны все нюансы франчайзинга:

  • + и — франчайзинга
  • как разработать систему франчайзинга
  • как отбирать партнеров
  • как выстроить взаимоотношение с франчайзи
  • возможные проблемы и как их преодолеть
  • стадии развития франчайзинговой компании,
  • структуры ДКК и договоров территориального развития
  • способы выхода в другие страны

Ценные мысли из книги

Франчайзинг это когда компания:
• Продает права на товарный знак, техпроцесс, патент и связанные с ними репутацию, деловые связи и ноу-хау.
• В договор экономической концессии включены права на регулирование и контроль за работой лицензируемого предприятия
• Существуют разовые и регулярные платежи за услуги головной компании.

Франчайзингом ошибочно называют:
• Дистрибьюция товаров через сеть партнеров
• Большинство «франшиз» от последователей инфобизнесов

Главные плюсы франчайзинга для головной компании:
• Не нужны большие вливания капитала в отличии от филиальной сети. Франчайзи сами ищут деньги для открытия предприятий. Как следствие — большие темпы роста.
• Франчайзи движет интерес собственника, а не наёмного менеджера. Если он много лет жил на одном месте, он знает территориальные и административные нюансы в зоне открытия точки.

Существенные минусы заключаются в недостаточной гибкости:
• Прибыль которая поступит от франчайзи, будет меньше чем при открытии филиала
• Вы не сможете просто «уволить» франчайзи и «приказывать» им делать «то-то» и «то-то»
• Управляющей компании придется контролировать франчайзи, чтобы они соблюдали стандарты
• Франчайзи, в которого вы инвестировали деньги и время, может расторгнуть ДКК и сменить вывеску
• Во франчайзинговой сети сложнее вводить нововведения, особенно если они требуют капитальных затрат
• Подписав контракты по территориальному развитию, вы не сможете поменять стратегию развития сети
• Головной компании придется вложить много денег в обучение, переобучение, пере-переобучение франчайзи и его сотрудников иначе качество и соблюдение стандартов будет на низком уровне.

Плюсы для франчайзи заключаются в сниженных рисках ведения бизнеса:
• Головная компания обучает его всем нюансам бизнеса на основе наработанного опыта, помогает в открытии бизнеса
• Франчайзи сразу выигрывает, используя имя и репутацию головной компании. Не нужно строить бренд с нуля.
• Нужно меньше капитала для открытия бизнеса. Не нужно делать сайт, организовывать call-центр, разрабатывать стандарты итд.
• Франчайзи использует эффект масштаба: федеральный маркетинг, поставщики прожаты на низкие цены.
• Головная компания пылесосит идеи со всех франчайзи и масштабирует на всю сеть

Минусы для франчайзи:
• Головная компания будет контролировать франчайзи на предмет качества и соблюдения стандартов
• Франчайзи платит взносы за услуги оказанные головной компании
• Политика, проводимая головной компанией, может негативно повлиять на прибыльность франчайзи. У головной компании главное — выручка, а у франчайзи — прибыль.
• Непрофессиональные менеджеры в головной компании могут принимать тупые решения из-за которых будут страдать все франчайзи
• Вы можете потерять имидж по независящим от вас причинам. Например новость о том, что Елена Летучая обнаружила просрочку или продленные сроки годности у непорядочного франчайзи, повлияет на репутацию всех добропорядочных предприятий сети.

Результаты MOSDISPLAY февраль 2020
Бизнес Mosdisplay

Результаты MOSDISPLAY февраль 2020

Мы вышли на стабильные 200к ЕБИТДА. Вроде бы тоже-самое что и летом, но разница есть:— Летом я все заказы выполнял сам, а теперь мы работаем

Весеннее обострение
Бизнес Mosdisplay

Весеннее обострение

Обратилась клиентка. Две недели назад менял глазок камеры.  Клиент: «Вы поставили мне говно!» «Оно само треснуло, я ничего не делала!»  Я: «Вынужден отказать в гарантийном

Пицца-бизнес и инвестиции
Бизнес Mosdisplay

Пицца-бизнес и инвестиции

Я следил за Додо-пиццей с 2013 года — успехи компании казались мне невероятными. Каждую неделю кто-то открывал свою пиццерию. Открытие ресторанов в Америке и Китае