В этом посте я поставлю точку в спорах о штрафах для линейных сотрудников. Штраф это способ наказания за неверные действия.
Цели наказания:
- Сотрудник понимает что именно он сделал неправильно
- Сотрудник знает как поступать правильно
- Сотруднику неприятно и он не хочет повторения наказания
- Если сотрудник злится, то на себя самого
- Сотрудник понимает, что «жизнь продолжается». Ему не грозит попасть в категорию «двоечников»
Короче с помощью штрафа мы ожидаем изменить поведение сотрудника в лучшую сторону.
Достигается ли эта цель? НЕТ — и вот причины почему:
- Ограниченный размер взыскания
Если сумма будет небольшой, наказание вызовет раздражение как от укуса комара. А взять с человека настолько много, чтобы он что-то серьезное осознал может не позволить законодательство или он уволится - Признание бессилия
Начисляя штраф руководитель признает свою неспособность повлиять на сотрудника. Сотрудник чаще всего воспринимает штраф как месть руководителя и чувствует себя победителем. Поле власти руководителя становится слабее. - Эффект индульгенции
Мы публикуем прейскурант, а сотрудник думает стараться следовать правилам или нарушать надеясь на везение. - Форма корпоративной коррупции
Сотрудник может нарушать, оплачивая нарушения — их стоимость известна. Сотрудник нарушает, руководитель берет за это деньги. Товарно-денежные отношения. - Штрафы вызывают ненависть к компании и желание отыграться за счет воровства и внутрифирменной коррупции.
Вместо штрафов нужно создавать систему стандартов и обратной связи:
- Определите наилучший способ выполнения работы;
- Обучите мастеров этому способу выполнения работ;
- Отслеживайте соблюдение правил;
- При несоблюдении — проверьте возможность соблюдения правила
- Если правило невозможно соблюсти: надо придумать новое или убрать правило;
- Если сотрудник мог соблюсти правило — дайте обратную связь или переучивайте его;
- При системном несоблюдении правил и невозможности исправить поведение через ОС — нужно уволить сотрудника;
- Чтобы увольнение не создавало проблемы — у вас должна быть очередь из желающих у вас работать;
- Также желательно снизить зависимость от персонала возможностью обучения сотрудников с нуля
Способ придуман в 1920х годах Фредериком Тейлором. Тоесть большинство ИП у нас работает на технологиях 19 века.
Будет неплохо знать причины невыполнения правил сотрудниками:
Они не знают, почему они должны это делать;
Они не знают, как это делать;
Они не знают, что от них ожидают;
Они полагают, что ваш способ не сработает;
Они полагают, что их вариант лучше;
Они полагают, что есть что-то более важное;
В этом нет ничего положительного;
Они думают, что они делают это;
Они поощряются за невыполнение этого;
Их наказывают за выполнение этого;
Они предвидят отрицательные последствия выполнения этого;
Для них нет отрицательных последствий при невыполнении задания;
Препятствия лежат вне их контроля;
У них нет нужных знаний и умений;
У них есть личные проблемы;
Никто не может это выполнить.
Соответственно перед наказанием сотрудника вы должны проанализировать, а созданы ли вообще условия для безошибочной работы сотрудника? А за условия отвечает руководитель. Может любителю штрафов будет лучше оштрафовать себя? 🤣
Знания этих вещей — это уже основы технологии TWI, которую придумали в 40х годах в США. Как обычно все эффективное и сложное большинство бизнесов не применяют, в силу неграмотности менеджеров и руководителей, которые наверно первый раз слышат о принципах которые я написал.
Спасибо за внимание. Следующий пост будет про неэффективность сдельной оплаты труда мастера…