Как я выбираю локацию для открытия своего сервиса Mosdisplay?

Как я выбираю локацию для открытия своего сервиса Mosdisplay?

Для открытия своего сервиса выбираю 2  города: Москва и Санкт-Петербург. Сперва расскажу о Москве. 


Плюсы:
 
 — Помощь от Даниила. У Даниила опыт 10 лет в сфере ремонта и управления сервиса. В открытие и управление сервиса у меня возникнет много вопросов. В другом городе связь будет только через видео, что усложнит помощь.
 — Работа 2 сервисов вместе. Если у Даниила 100% загруз на Автозаводской как сейчас, то он сможет перенаправить заказы на меня. Сделаем ремонт быстрее клиенту
 — Московские поставщики. У нас сформировались хорошие отношения с поставщиками. Они доставляют качественный товар быстро. Отрабатывают по гарантии без споров. В другом городе мне потребуется потратить деньги на поиск поставщиков. Сложно найти оригинальные (снятые) дисплеи и шлейфа. Даниил искал 1 год поставщиков  
 — Я родился и живу рядом с Москвой — это удобнее. Переезд в другой город потребует много времени, сил и денег. Дистанционно квартиру нельзя осмотреть. Нужно по факту. Первое время придется жить в отеле. Мне так не хочется

Минусы:
   —  в Москве дорогая недвижимость. Снять однушку у ТТК стоит 45-60к. Коммерческое помещение с площадью 50-100 см2 стоит 250-1000к. Конечно можно будет найти дешевле. Но я не хочу жить в ретро-квартире и владеть сервисом в 30 минутах от метро. Квартира должна находится рядом с сервисом и в 5 минутах от метро. Я минимально устаю при походе домой и трачу все время на сервис. Клиенту удобно меня находить
   — Высокая конкуренция.  Наши клиенты выбирают между авторизованными сервисами, радиорынками и бутиковыми сервисами. В Москве 250 станции метро и на каждой есть 1-3 сервиса

Теперь на очереди северная столица 

— Санкт Петербург
Плюсы:

   —  Аренда меньше чем в Москве. Квартиру можно снять за 30-40к как в Москве. Офис за 150-300к и близко к центру. Звучит заманчиво
 — Красивый город Питер славиться своими достопримечательностями. Всем хочется приехать сюда. В том числе и мне. Если и не открою сервис там. Приеду на выходные 

Минусы: 

   — Переезд мастеров. В Москве я могу найти команду и обучить их в сервисе Даниила. После переместить их в свой сервис. Но если я поеду в Питер, не все мастера рискнут поехать. В Санкт-Петербурге на поиск мастера и обучение навыкам ремонта уйдет больше года. Без мастеров пострадает клиентский сервис. Это будет выглядеть так: я принимаю-выдаю заказы и одновременно делаю ремонты, меня такой расклад не устраивает. Для открытия нужно 1-2 человека. 
  — На поиск поставщиков уйдут сотни тысяч рублей и десятки часов потраченных на некомпетентных продавцов. Найти новый оригинальный дисплей не просто. Экраны приходят отполированные, с отваливавшимися рамками и сильными выгораниями. Такие дисплеи мы не ставим. 

Работайте в мосдисплей

Узнайте о преимуществах работы в мосдисплей и список вакансий. Компания растет на 50% в год и нам всегда нужны талантливые сотрудники

С чего мы начинали

Узнайте об идее Mosdisplay и с чего мы начинали

Как я привлек 2 500 000₽ на развитие сервиса?
Бизнес Mosdisplay

Как я привлек 2 500 000₽ на развитие сервиса?

Частый вопрос: как я привлек 2 500 000₽ на развитие бизнеса? Ответ: предложили Выводы Чтобы вы привлекли деньги в ваш бизнес:1. Создайте прибыльный растущий проект2.

Почему много людей заказывают выезд?
Бизнес Mosdisplay

Почему много людей заказывают выезд?

Потому что нужно ехать час и оставлять на день в ремонт. И неизвестно какой будет результат. Хороших сервисов просто мало или у них слабый маркетинг.

Война за таланты
Обзоры на книги

Обзор на Э. Майклз. «Война за таланты»

За талантливых сотрудников, ведется такая-же война как и за ключевых клиентов. Не всегда получится выбирать лучшего кандидата из длинной очереди желающих — теперь приходится самим

Планерки нового поколения: как Mosdisplay ускоряет бизнес с помощью AI
Бизнес Mosdisplay

Планерки нового поколения: как Mosdisplay ускоряет бизнес с помощью AI

Раз в неделю мы проводим планерки руководителей, на которых обсуждаем:— Как ускорить рост мастеров;— Как улучшить качество ремонтов;— Как увеличить скорость ремонтов;— Контроль выполнения целей

Дэниэл Пинк "Драйв"
Обзоры на книги

Дэниэл Пинк «Драйв»

В начале 1900-х годов Фредерик Тейлор, считая что предприятиями управляют бессистемно, придумал первые принципы научного управления. Рабочие в рамках этой системы рассматривались как части сложной