Почему мы берем мастеров с опытом, место обучения с нуля?

Почему мы берем мастеров с опытом, место обучения с нуля?

В 2020 году я писал, что мы берем в основном сотрудников без опыта. Ситуация поменялась: к нам пришли 4 мастера с опытом и показали себя в ремонтах и обучении намного лучше новичков: Артем Фадин, Артем Степанов, Анна Мамаева и Никита Хачатрян.

Экономическая эффективность. Новичков нужно учить базовым вещам: правила закручивания винтиков, чем флюс отличается от припоя итд. На это уходит пару 50-80 часов инструктора со ставкой 550р\час + нужно платить зарплату стажеру, который еще не создает добавленной стоимости. Мастер с опытом сразу приносит прибыль бизнесу.

Материальная мотивация опытного мастера сильнее. У новичков на старте низкая зарплата: 40-50тр и они из-за этого сомневаются в выбранной профессии — смогут они стать крутым мастером или нет? Большинство людей не мыслят на годы вперед, сколько они в сумме заработают за 3-5 лет в компании. Им важно что будет в следующем месяце. Поэтому падает мотивация и скорость обучения. Ну а мастер сразу зарабатывает 60-70тр и как правило в течение года выходит на 100-110тр в месяц и не переживает за свое материальное благополучие

В итоге у новичков сильнее текучка. Новички стрессуют на этапе стажировки: им непривычна эта деятельность. Из-за того что учиться нужно около года, они постоянно сомневаются правильный ли бизнес они выбрали. Из-за этого многие теряют фокус и у них медленно растет зарплата. Из-за этого многие сливаются со стажировки в течение 3 месяцев. Но зато ни один мастер с опытом не слился со стажировки. Тем не менее, самые сильные мастера выросли из кандидатов без опыта: Сергей Родин и Петр Галкин.

Что важно в мастере с опытом? Об этом в следующем посте

Работайте в мосдисплей

Узнайте о преимуществах работы в мосдисплей и список вакансий. Компания растет на 50% в год и нам всегда нужны талантливые сотрудники

С чего мы начинали

Узнайте об идее Mosdisplay и с чего мы начинали

Как я создал логотип Mosdisplay. Мой опыт
Бизнес Mosdisplay

Как я создал логотип Mosdisplay. Мой опыт

В 2018 году я ушел из Додо-пиццы и запустил выездную замену экрана iPhone в Москве. Денег на маркетинг не было, поэтому пришлось делать все самому:

Итоги MOSDISPLAY декабрь 2024
Бизнес Mosdisplay

Итоги MOSDISPLAY декабрь 2024

Выручка в мес: 2600тр -> 5050тр +94%Основной драйвер роста — ремонт макбуковДолг: (https://t.me/mosdisplay_online/398) 2млн под 25% -> 6 млн под 18% Сотрудники: 7 человек ->

Сэм Уолтон "Как я создал Wallmart"
Обзоры на книги

Сэм Уолтон «Как я создал Wallmart»

Прочитав эту книгу укрепил свои убеждения: • Чтобы добиться успеха нужна концентрация на одном деле • Ваши люди — главный ресурс предприятия • Корпоративная культура — очень важно•