Привлекли 2 000 000 рублей на новое оборудование

Привлекли 2 000 000 рублей на новое оборудование

После поста про перспективы нам предложили кредиты на развитие бизнеса. Сегодня мы привлекли 2млн рублей под 20% на покупку нового оборудования и расходных материалов:

Лазер для убирания полос на дисплеях ~1млн рублей
Превращает полосатый дисплей (1-4тр) в рабочий дисплей стоимостью 10-20тр. Нужно срезать стекло, восстановить дорожки и наклеить новое стекло с рамкой. Если восстанавливать 2 дисплея в неделю, то станок окупится за год.

Привлекли 2 000 000 рублей на новое оборудование

Станок для замены шлейфов на дисплеях ~350тр
Восстанавливает залитые дисплеи и с оборванным шлейфом. Также от удара повреждается микросхема дешифратора, ее тоже меняют на этом станке. В этой микросхеме содержится True-Tone, поэтому его можно будет перенести на дисплеях, для которых нет программатора. Полосы этим методом не убрать. Чтобы станок окупился быстрее чем за год, нужно восстанавливать 1 дисплей в неделю

ЧПУ станок для срезания микросхем от JC ~250тр
При выпаивании неисправной микросхемы есть риск сбить мелкие элементы вокруг или их перегреть. ЧПУ станок срежет микросхему без нагрева платы и не собьет элементы вокруг нее. Это улучшить качество работы ремонта материнских плат. Пока думаем над покупкой, возможно купим его позже.

Пополнение оборотных средств ~300-650тр
Мы покупаем ориг дисплей в Китае за 2000р, а в Москве то-же самое продается за 3500р. Выручка растет и нужно больше деталей на складе. FCF от ремонтов в течение 3 месяцев будет направлен на расширение: ремонт в офисе, столы, микроскопы, оборудование на столах. Поэтому с помощью этих денег мы немного снизим себестоимость.

Другие посты про финансирование:
Мое первое предложение в 2019 году и принципы кредитования
Почему инвесторы предлагают нам деньги
Возврат займа 2,5млн в 2022 году

Работайте в мосдисплей

Узнайте о преимуществах работы в мосдисплей и список вакансий. Компания растет на 50% в год и нам всегда нужны талантливые сотрудники

С чего мы начинали

Узнайте об идее Mosdisplay и с чего мы начинали

Элия Голдратт "Цель"
Обзоры на книги

Элия Голдратт «Цель»

Хорошая книга, которая написана в виде бизнес-романа. Самое ценное что взял из неё: важно определить главную цель предприятия и принимать решения согласно этой цели. Также

Дивиденды. Платить или все в развитие?
Мысли о бизнесе

Дивиденды. Платить или все в развитие?

Есть такая академическая теория: пока доходность внутренних инвестиций в компании выше внешних, все бабло надо направлять на развитие. Жизнь сложнее. 1. Если у вас малый